做服装行业这么多年，其间经历了各种波折，当然也斩获了一定的经验，且在安徽市场建立了自己的男装品牌知名度。每当在外聚会时常被刚刚入行的朋友问及经验，看着后辈青出于蓝却被各种冲动之举困在瓶颈，不勉做些经验之谈来分享给大家。当然，并不是什么高深隐晦的技能，所以想看完此文可以在现有局势上扭转乾坤的，请绕道吧。
服装从不明显的时间点开始分流，以品牌为最大势头占有市场，服装品牌的渠道上从原来的工厂→1、2、3级批发市场→零售，优化为从工厂订货直接到品牌零售终端，去除中间供应链的诸多利润，成为制胜关键。
即便是小而美的买手集合店，也因着交通和网络的便利，直接找到广州、中山、杭州等各大品类优势产业带或服装批发市场拿货，一年可以节省的成本不亚于店铺租金。
与优质服装供应商建立长久合作关系，是零售业的服装人必然会选择的一条道路。然而我自己关于供应商这块，费了不少心思。
刚开始在安徽合肥白马服装城拿货，那时给自己的店铺定位是做有质量保证的男装，所以选择质量过关的男装批发档口都是长期拿货。因为自己在服装批发市场的信誉好，随着扩店、单款跑量也做大起来，对方在资金上都给出了不少支持。后面有机会和几个朋友一起去广州进货，那叫一个相当辛苦。
在一个星期里马不停蹄，连续逛了几十个广州服装批发市场，斩获甚多，不但找到现在销售的产品供应厂家且开拓了阿里批发平台，以后进货免了舟车劳顿，而且还新增几家服装厂家批发货源，做到品类互补。
从广州回到家时，体重都瘦了十斤。所以说服装行业是个辛苦活儿。在服装业要站稳脚跟，不仅是勤奋吃苦，除了在产品销售、店铺装修、服装货源上下功夫，战略性眼光也是不可缺少的。这个后续会继续分享，后见，伙伴们！
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