蓝色球我们问及新零售业态和传统零售的其他话题，但是不管是新零售模式亦或是传统零售，都已离不开一个基础性关键什么问题——好货源。平时学校老师再讨论关于我的孩子前景的你的问题时，总是避免不了要说输在起跑线的你的问题；而找货源，就是店家的人生起跑线。定位准确的、极具性价比爱比的商品是可以帮助店家至少在起跑线上一般不会输太多，因为任何普通真实卖家都很难和互联网巨头比进货渠道明显的优势。
我们能做的，就是不想自己的找货源落后地太多，甚至是要在穿搭单品上有彰显特色、很大优势，才很有可能在互联网巨头占尽按流量很大的优势的不利形势下分到两杯羹。
目前为止的传统土豆白菜汤左不过四个：
一、店老板会到所在区域先到的服装批发市场能够完成采购，同时与部分各项资质较好的供货得以确立长期长期合作关系，以取稳定性更好的采购价。
真实拿货采购部门也可以场外看货，稍微有经验时间的店铺老板都一眼就可以看出货品数量质量一定并且预测估计所在地区的零销网上报价、利润率在空间等。同时买卖双方面对面沟通，通过会察言观色等各种为主，力求将尽可能地的不可以确定其他因素首先排除，规避风险。
二、通过淘宝网站、慧聪、进货网、卡娜批发服装网……等平台电商平**成公司采购。
至于网络电商批发点卡代理，由于其经营生产成本较低实体供货商，所以在采购数量上会有很大的优势，同时淘宝卖家可以大家足就结束公司采购，并且不受时间限制，还可以12小时下单平台，很多大型电商平台还有购满一定金额的邮费自理和无条件退货福利；其优势主要在于只能通关大型电商平台或者是其他网络平台的图片、视屏文件或者是网络直播看货。单纯通过视觉比较辨认，即便是最有一点经验的职业买手，也很难不能保证货品的材质做工它的材质上乘。
为了破解当前俩种其它渠道的危局，聪明的马云和那些老师想出了新零售时代的方案并付诸实际行动，已经得到实质性进度，“盒马鲜生”和“特殊种群”的一举歼灭就是最好的可以证明。所以日后的批发服装肯定也会向线上线下结合的目的发展方向。可能很多热心网友会问，那不就把传统线下零售全部消灭了吗？
其实不然，如果传统实体销售啊还只是单纯直播卖货的话，那个空间很可能会越来越少；如果成功逐步转型做公司的服务、做日韩服装文化一般，则这条路依然宽广。
