“哗啦、哗啦啦……”当濂泉路上突然响起了熟悉的拉货声，依附河南的拉力君申大哥心里再一次脚踏实地了：“沙河复市了，有活干心里就不慌。”
档主们回来了，拉力君登陆游戏了，拿货的人潮也跑来。17日上午10时30分，沙河大街和濂泉路即将来到暌违已久的挺热闹，广州沙河服装批发市场万佳市场、长运中心服装城、沙东有利南城服装批发城3个市场正式复工开业，首日即将来到三成档口恢复营业。经由测温、二维码身份核验的两道关后，从业人员可“全国互认”。沙河商会秘书长何创发谈起过，23个服装批发市场最迟将分三同批次能完成复市。
另外华南三大服装批发集散地之一的沙河服装批发商圈，自疫情这几年，从政府到商会，从市场到商户，只有努力织密防控网，实现方法复工复产和疫情防控双线作战。对于20万服装从业者可以说，这场复市盼望已久。抢时间、抓转机，沙河正齐心去对付复工后后的发展新命题。
沙河大街热闹吧了：“努力再努力就有希望”
走出万佳市场门口的疫情防控登记服务什么点，听从提示扫码填上信息，详细说明轨迹认证，即可智能生成专业点的沙河电子通行证。当进入市场时，实际一类检查通道，需过“核对关”和“测温关”即可候场区……在万佳服装批发市场内，有七成商户恢复营业。
上午8时许，万佳市场的档主罗易（化名）就走进市场。在东南边一楼的档口中，她和四五个店员将店里的牛仔裤挂板、上货，再提交订单、发货、告状……始终忙到了中午12时，一刹那也停不了。
罗易也不打算停，心里暗想，能持续运转，一切就能尽早可以恢复。罗易说，自己的店铺开了几年，专做牛仔货品，远销国内、越南、韩国等地，平时月销售额可以达到四百万70左右。但因疫情影响，年前为三月旺季囤的大量春款想要过季，她是需要和员工一起马不停歇将货尽快卖出时。
“好好休息了一个多月，又一次忙一点了，对我来说，听到要以最快的速度出货时，就一瞬也敢停。因为卖不出的衣服，再拖一段时间，就成了不用的布料，只有低价处理。”罗易说，复工第一天上午，她接到消息了20单，只不过比之前少了不少，但至多7个店员都过来了，营业已走入正轨。目前，店里将旧款与新款新的配起来，很快推出春夏搭配，并且促销。
1月和7月五月，全是服装销售的旺季。旺季前，销旧款、抢新款，也下一界档口复市后的准备之一。“市场一开，我们现在就要慌忙努力出声，迎出五月的销售旺季。”商户张先生说。罗易透露，销售存货的同时，自己也在为进新款做准备。在上海、北京、郑州等地，不少工厂并未全面复工，她也在收集新的货源，“疫情的影响是挺大的，全世界都会遭遇这样的焦虑。对于变化和损失，我都觉得第一需要是努力和更多尝试，才有更多希望。”罗易说。
开档的忙碌起来招来了拿货的人潮，也带起了拉力君的生意。这是沙河拉力君申大哥正式复工的第二天，另一个拖车、一台手机、一套统一的“拉力君”马甲传送了他在市场中穿梭而过的日常注意。早在半个月前，他已经从家乡河南回到广州，经过14天的自我居家隔离后，再一次等他们来了复市的消息。这一天，截至10月29日下午4时，他早有了14单业务。“有些熟客没回来了，因为比以前的单少了，但是市场复市了，人气回去了，有活干心里就不慌。”申大哥说。
“3月恰好春暖花开，主做面料的中大布匹市场也闭市了，也许这座服装供应链会尽早可以恢复正常。开出声会好的，一切会有的。”何创发说。
盼望已久的复市：“安全是底线”
17日上午，在沙河街道综合指挥中心内的疫情防控数据看板上，动态没显示着档口复工量、市场访问量等情况。10时30分，屏幕上实时显示的复工档口为6820个，约占沙河总档口数量的1/3。而菜单里各防控卡点的实时自动图像，车流往来，复市的档口前又有了熟悉的声音热闹。
“沙河那么久没这么闹哄哄了。回想起起过去这一个月，曾经几十万人的商圈突然间变得异常寂静，我们都想哭。”看着远处大屏幕，沙河街道相关负责人由衷哀叹。在旁边是防控体系的庞大无比压力，着边肩负重任着服装商圈几十万人的复工复产，复市前，该如何在“两难”中解值“尽善”，是街道面队的难题。
另外华南三大服装批发集散地之一的沙河服装批发商圈内，尖锐分布着23个服装批发市场，有档口近2万个，不属于从业人员近20万，防控压力不委实不是很大。早准备、准防控、稳复市成为沙河在复工复产和疫情防控双线作战中的“三字诀”。
年前，沙河街组建防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作指挥部，组建“街道+社区卫生服务中心+派出所+商会”四级联防联控疫情防控网络，将社区防控网向前延伸至市场，摸清楚了底数，做早准备。
准防控则依赖性太强于街道成熟的网格化管理。沙河在街道综合类指挥中心仅是信息化系统的基础上，自然形成了疫情指挥可视化系统、全域覆盖实景云防系统、复工及通行证管理系统等综合应用，曾经的防控、全面复工的“最强大脑”。
复市后，整合起来了穗康码、商户轨迹认证、实名照片等以及的沙河通行证，在商户第二次认证后可“全国互认”23个市场，减少到场签到拿号；多个防控卡点实时监控，以红、橙、绿将各个时段高峰期卡点对其予以区分，以便日后日志减少人手，实时动态疏导人群；以二维码为通常智能化管理手段的群防群控包裹了从业人员、访客这些拉力君……相互联动智能化大数据，一套以综合考指挥中心信息化系统为核心的疫情防控及复工复产的快速反应机制早形成。
商户将进场不等、物流初登场不堵、防控体系圈不松。复市前，一场大战应急演练在沙河举行地，近两百名安保人员贼人顾客、档主、拉包工，实时地演练复工场景，并据此实地调整。到最后，将卡点设置在市场阵外道路入口处，设置2了物流分包、人流穿过等分流通道。
增强社区防控筑起的立体多元物理防控圈也在复工首日得到比较好效果。在万佳市场内，系统设置有两个人流进出口供顾客扫码入场，测温与再登记能分开；再走出来，是顾客进入到后的人流缓冲区，中心区域设置为物流打包区，相对活动有序。根据有所不同预案，如果没有突然发作大客流，市场还可动态调整区域分布，疏散人群。
“在这场期盼中的复市中，安全是底线。密织了防控网，我们才有信心再次遭遇复工后的转机。”沙河街道相关负责人说，将复工后的长大成熟经验推广，沙河将分三同批次能够完成所有市场的复工。
迎难而上的转型：“抢时间抓转机”
月平均出货量逾3000吨出口到欧洲全球，换算下来每天晚上20万的客流……受疫情影响，曾有着“服装看沙河，沙河一涨全国涨”盛名的沙河商圈在沉寂个多月后，如何应付复工后后的发展课题？这成了从政府到商会，从市场到商户的齐心发力点。
“是对服装业，3月底4月初是夏装换季，也是春节后的一个小**，市场竞争日益激烈。这恰好是疫情后的新机会。第四批3个市场中的高复工率，当然反映了从市场到商户，生意的需求恐怖，这也是服装商圈抢时间、抓转机的渴望。”沙河街道相关负责人说。
显然因此这样的渴望，商户们也又开始了迎难而上的转型。“春节期间到现在，我们一段时间了多种‘触网’方式，无论是请网红、开网店，那就自己开网络直播，引流量，都试过，我甚至还自己带伤，和店里的店员们互相万分感谢‘带货’。”万佳商户陈小姐说。她唉大笔账：“我有价值500万的库存春装，再加人力、铺租等成本，当务之急是以最快的速度去库存，全部卖光存货，以最快的速度进新货，才能把生意盘活闲置资源，线上我会再继续接触，看看有没新的机会。”
令陈小姐欣慰的是，复市前几天，沙河商会联合23家市场，下达命令了直接减免两个月铺租和管理费的决定，“最起码是可以缓了一些硬成本，比如店铺租金上省下20多万。”
金富丽网络服装批发城负责人袁海东说：“我们方式减免两个月的租金和管理费，第二次具体了1000多万。商场开了，这对商户来说，渠道又多了一个，唯有档口接到订单外，仓库也是可以发货，是对线上销售更有促进。我们尽催动根据不同情况措施，做好服务解决商户返回到正轨。”
“沙河的背后，是十几万就业人口。目的是共渡难关，商会协调市场，以保证减费直接到商户手中。有市场租金减免政策超过千万。”在何创发现在看来，更加注重防疫与复市背后，是商圈的转型升级命题，市场沉睡中只是第一步。
“相对于实体和网批市场来说，实体受影响非常大。前些时候，一些市场也做过触网的尝试，化入网红直播等。相对于沙河可以说，发挥优势，深入禁啊,设计、创新研发，将是朔造核心竞争力的然后再。这是需要商户、市场、行业、政府的共同努力。”何创发说。
记者|郭苏莹
摄影|符超军
编辑的话|万映雪实习生徐晓杨
付春愔|梁飞飞
