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要招来“金凤凰”需注意多种问题
最近，许多服装厂商纷纷将更多生产业务转到中国内地，而全球服装配额制度将于明年1月1日到期的消息更是起到了推波助澜的作用。劳动力成本低廉、物流体系趋于完善、原材料采购渠道便捷，这些都成为中国内地的优势所在。但是，要招商引商，中国企业还需注意多种问题。
合理配置资源
今年早些时候，服装生产巨头联业制衣有限公司的负责人李先生想在中国内地南部租用一块土地建造一家新厂。可是，他并不走运，当地政府拒绝出让位于东莞市的这块超过6公顷的土地。政府担心，再建一家大型生产厂将会使资源吃紧，比如说加大本已沉重的电力负担，进一步导致国家经济过热等。
产品质量有待提高
在一家中国工厂开展生产业务可不容易。今年7月，PerryEllis的两位高层管理人士———阿肯和BilityYim到东莞走访一家由香港联泰控股(LuenThaiHoldings)经营的工厂，想看看这家拥有约5000名工人的大厂能否为公司加工男式正装衬衫。PerryEllis目前从东南亚和印度的其他生产厂家采购正装衬衫。
阿肯和Yim对产品质量有一些担忧。在走访过程中，他们对成衣质量进行了检验，并不断发问。在看到很多扎头巾的妇女在日本产的缝纫机前埋头工作时，阿肯问道，“这一楼层有多少排缝纫机？”他得到的答复是19排。然后，他从一堆加工好的成衣中拿起了一些RalphLauren有衣领扣的衬衫，仔细检查它们的做工。他很失望地发现，许多衬衫的领口并不是特别尖，一些针脚也不太平整。他解释说，“有许多微小的细节需要注意。”
保证工作场所安全
阿肯还指出，一些箱子挡住了楼中的消防栓。他在检查了一个挂在工厂墙上的杂乱的急救箱之后不禁皱了皱鼻子。
联泰控股表示，它正在努力改善面料、附件和缝纫过程的质量。一些客户还在培训公司员工来满足他们特定的质量要求。陈伟利说，他相信像他所在的这样的大厂能够向客户提供更多服务，从设计到新产品的迅速生产等。
发挥小厂优势
但是，部分服装零售商称，规模大的工厂往往难以管理，这一不利因素超过了规模效应带来的成本节省的影响。一些大厂有时不太擅长生产小批量的高质产品。Nobland的Lee说，大厂有它的优势，但它们适合于像沃尔玛(Wal-Mart)、Target这样的大客户或者是需要每种款式购买50万件的客户。
合理调整薪资水平
最近，一些服装界的管理人士表示，东莞等中国内地沿海地区的服装厂实际上很难招到工人。尽管大量的农民在寻找更高收入的工作，但农村收入的提高意味着背井离乡外出打工的诱惑力正在减弱，同时也表明，沿海工业地区可能需要提高薪资水平来吸引劳动力，从而使得生产商的成本可能有所提高。
