蒙口和加拿大鹅哪个档次高？看不少人推荐这俩牌子的羽绒服，有点纠结
蒙口和加拿大鹅近几年势头都很猛，同等价位来说，蒙口款式创新和时尚质感方面都比加拿大鹅强得多，当然，蒙口羽绒服的质量也深得我心，含绒量高，用的是很珍贵的“四片鹅绒”，而加拿大鹅产品大多数其实是用鸭绒，所以档次上来说蒙口更高。设计上，蒙口的合作系列是我这两年比较喜欢的，风格多变，总会有你喜欢的款，最近要发售的MONCLER FRAGMENT 藤原浩合作系列，简洁的基础款设计，集高科技性能与轻便于一身，两个字就是“好看”，我已经被种草了，看发售了能不能抢到~
蒙口和加拿大鹅哪个档次高？有都穿过的来解答一下吗？
蒙口和加拿大鹅都属于羽绒服里的高端品牌，凭借极佳的保暖性深受全球消费者的喜爱，真要说起这两个品牌哪个档次高，还是蒙口略胜一筹。
盟可睐 （Moncler）于1952年在法国格勒诺布尔（Grenoble）创立，目前总部设于意大利米兰。是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌，旗下产品以羽绒服为主。 Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。Moncler的故事开始于第二次世界大战期间，品牌具有传奇历史，时至今日，Moncler在户外羽绒服业界中，成为首屈一指的国际顶尖品牌。
Moncler的品牌Logo是M字母与一只公鸡的组合。
扩展资料
1974年Rene Ramillon把公司交由女儿Anni Charlon打理。从整个70年代来看，Moncler保持了运动服饰的地位。随着80年代伴随着享乐**价值观的到来，衣服都被看作身份地位的标志，也在Moncler的历史上留下了标志。
随着消费市场的转变鸭绒运动夹克也被改变了，想要进入时尚领域也就意味着要进入城市。第一个新趋势便是拓展首个海外市场：日本。1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。
而由Enzo Braschi 穿着Moncler弹着paninao也是Moncler著名的电视广告。尽管在文化方面Moncler会有所限制，Moncler总是逃过那些没有能力维系成功尺度的进口商们而使得品牌本身的精神得以延续。
1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区：Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。尽管1987年的时候paninari风潮已经过去，但是Moncler的销售仍然开始增长，而为了获得更多**市场，不论总公司还是进口商也不再试图去改变夹克服在意大利的地位。但是同时也忽略了去更新这个已经开始滑落的产品状况。
随着同类产品出现在意大利及欧洲其他国家的市场，Moncler的销售开始有所下降。在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来，由此带来了Moncler多年来的一个转折，即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资，使得公司面临了第一次经济危机。
paninaro风潮完全消失，当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。而在运动装备方面带来的情况更加尖锐：登山装备需要改革，夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。1992年Moncler发现一个事实：就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当，而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。
很明显重组公司迫在眉睫，而他们却无法通过内部调整或者竞争来开始，Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。
Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底，但是很短。
既要保持着所有原东家们的方向，同时还保证不能搬动原厂，并且维持这个公司数目庞大的员工雇佣使得这一变动成为当时备受瞩目的案例。此次调整从1993年起开始直到1994年结束。
蒙口和加拿大鹅哪个档次高？有都穿过的来解答一下吗？
蒙口和加拿大鹅都属于羽绒服里的高端品牌，凭借极佳的保暖性深受全球消费者的喜爱，真要说起这两个品牌哪个档次高，还是蒙口略胜一筹。
盟可睐 （Moncler）于1952年在法国格勒诺布尔（Grenoble）创立，目前总部设于意大利米兰。是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌，旗下产品以羽绒服为主。 Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。Moncler的故事开始于第二次世界大战期间，品牌具有传奇历史，时至今日，Moncler在户外羽绒服业界中，成为首屈一指的国际顶尖品牌。
Moncler的品牌Logo是M字母与一只公鸡的组合。
扩展资料
1974年Rene Ramillon把公司交由女儿Anni Charlon打理。从整个70年代来看，Moncler保持了运动服饰的地位。随着80年代伴随着享乐**价值观的到来，衣服都被看作身份地位的标志，也在Moncler的历史上留下了标志。
随着消费市场的转变鸭绒运动夹克也被改变了，想要进入时尚领域也就意味着要进入城市。第一个新趋势便是拓展首个海外市场：日本。1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。
而由Enzo Braschi 穿着Moncler弹着paninao也是Moncler著名的电视广告。尽管在文化方面Moncler会有所限制，Moncler总是逃过那些没有能力维系成功尺度的进口商们而使得品牌本身的精神得以延续。
1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区：Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。尽管1987年的时候paninari风潮已经过去，但是Moncler的销售仍然开始增长，而为了获得更多**市场，不论总公司还是进口商也不再试图去改变夹克服在意大利的地位。但是同时也忽略了去更新这个已经开始滑落的产品状况。
随着同类产品出现在意大利及欧洲其他国家的市场，Moncler的销售开始有所下降。在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来，由此带来了Moncler多年来的一个转折，即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资，使得公司面临了第一次经济危机。
paninaro风潮完全消失，当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。而在运动装备方面带来的情况更加尖锐：登山装备需要改革，夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。1992年Moncler发现一个事实：就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当，而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。
很明显重组公司迫在眉睫，而他们却无法通过内部调整或者竞争来开始，Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。
Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底，但是很短。
既要保持着所有原东家们的方向，同时还保证不能搬动原厂，并且维持这个公司数目庞大的员工雇佣使得这一变动成为当时备受瞩目的案例。此次调整从1993年起开始直到1994年结束。
